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读《丰田工作法》的心得体会
作 者:朱宝亭
来 源:保沧公司
添加时间:2019-07-24

        近日,我利用休息时间完成了《丰田工作法》这本书的阅读,?#20889;?#39047;深,受益匪浅,现将心得体会与大家分享。

        一是精益工作需要我们全员参与。精益工作的开展具备全员性,他不是管理层或者某个小组的单独工作,每个人都要参与其中,我们可以?#26377;?#30340;方面出发,但要确保和公司的思路一致,不断地消除浪费,不断地改善创新。或许我们的改善与减少的浪费收效甚微,但至少在我们脑海中会形成精益的意识,从发挥意识的能动性来看,形成的良好的精益意识对我们今后的工作会有推动作用。

        二是只在必要的时间,按照必要的数量,生产必要的东西。书中提到的这一理念,使我?#20889;?#39047;深。关联到我们票证工作,每天需要使用的单子种类和数量很多,以往都是分别打印一个月的用量,慢慢使用,那么,问题来了,随着业务的需求,表格不定时更替,或许你刚刚打印了一个月的表单,结果换表了,剩余未用的表单成了?#29616;劍?#36896;成了纸张与墨盒的浪费。如果我们规定最多打印三天的用量,就可以减少很多的浪费。我们天天讲消除浪费,像这?#20013;?#30340;浪费点在日常工作中比比皆是,要是我们能够将其统统揪出来,解决掉,就会达到一个质的变化。或许,我们缺的只是一双发现问题的眼睛。

        三是目视化促进工作效率的提升。工作中,我们时常发现要找的文件、要用的物件?#20063;?#21040;了,或者是没有?#19994;较?#24212;型号的,再行购买,费时费钱。书中提到“给东西固定位置?#20445;白?#22909;标识”、“给东西标明住址”等,在我看来,这些都是目视化的相关方式,如果按照书中这样做,我们很容易就能?#19994;较?#29992;的物件,还能“减少搬运浪费?#20445;?#20174;而提升我们的工作效率。再往高一点的层次说,如果目视化做到极致,当一个参观者进入你的办公室,环顾一圈后,他就能认清你的工作步骤,即使他不是你这个行业和领域的工作者。目视化是一个极为方便的工具,关键是我们如何运用它。

        以上是我读完本书后的?#20889;?#26368;深的三点,这些只是我个人读后的简单思考,具体的深入问题?#34892;?#22312;今后的学习与工作中不断加强、不断提升。


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